なるほど、ものは考えようだな！！

おはようございます！トイレメンテナンスのスマイルの近藤です。

先日、展示会で使用するサンプルのボトルをネットで購入しようとした時の事です。

1000本単位だと、単価がぐっと安くなるので、今後も使用するから、1000本を注文しようとしたのですが・・・


注文の際の注意書きに、記載されていた内容が・・・


1000本の空のスプレーボトルを1個1個検品するのが手間なので
50本程度、余分に入れておくので、不良品が出た際には、それでご勘弁を！！

と言った内容でした（私の意訳です。本当はもっとキチンと記載されています）。


えー？！

そうなん！！

はなから、不良品が出る可能性を考慮して、発注数量以上に納品するんだ！！


最初は、どうよ！！って思っていたけど、確かに合理的な気はします。

単価の低い商品なので、これを1000個も検品するより、多少多めに渡しておいて
「これでいいでしょ！」ってした方が、仮に不良品はなくても、検品の手間を考えたら、その方がコストがかからないのかも！！


日本人は、とかく何でもキチンとしたがるけど、こんな納品方法もあるんだな！と思った、一件でした。


さあ、実際に納品されたら、何個程度不良品が出てくるのだろうか？

展示会が終わって

こんにちは！トイレメンテナンスのスマイルの近藤です。

先週の水・木・金とファベックス関西の展示会、無事終了しました。

3日間で多くのご来場者の方が見えられました。

どれだけ、当社の事を知ってもらえたかな？！


毎年の事ですが、この3日間、ずっと立ちっぱなしなので、結構しんどい。。。
いつもは、営業にしても現場の作業にしても、基本動いているので、同じ場所にずっと立っているという姿勢は結構大変です(>_<)

さてさて、今年も当社のサービスに非常に興味を持っていただいた方々に、今週からご訪問が始まります。

1件でも多くのトイレが快適になるように、しっかりとサービス内容をお伝えしていこうと思います。

明日からFABEX関西2019に出展します

こんにちは！トイレメンテナンスのスマイルの近藤です。

明日から3日間、ファベックス関西2019に出展します。

http://kansai.fabex.jp/

大阪外食産業協会（ORA）ゾーン　小間2A-14　に2か所出展していますので、是非見に来て下さい( ｀ー´)ノ


「トイレのメンテナンス」と「節水システムのレンタル」の2つを別々のブースで出展しております。

どちらも他社では絶対に真似の出来ないサービスを展開しておりますので、詳しい事は是非ブースに立ち寄って私たちに聞いて下さい_(._.)_

お待ちしておりまーす。

その場で電話

こんにちは！トイレメンテナンスのスマイルの近藤です。

本日は、今までもトイレのメンテナンスでお取引しているお客様のところへ、新たに節水システムをご提案して、仮設置1か月が経過したので、ご報告のため訪問してきました。

商談の時なのですが・・・

店舗の状況をお伝えしていると、その場ですぐに店舗へ電話を入れて実際の状況を確認したり

今回受注したお店にも電話をして「今月からスマイルさんに節水システムを入れて点検してもらうから、しっかり協力するように！」と言ってもらったり

その場その場で、次々と指示されていらっしゃいました。

やっぱりこのスピード感は大事だよなって、改めて思った次第です。


その電話の会話の中で面白かった事がありました。

私たちは節水システムを導入する際に、1つの指標として「日割り水量」がどれだけ減ったかをご提示します。

月に○○㌧と言っても、検針日によって日数が変わります。1日変われば、3％ほどずれてしまいます。

なので、検針日と検針日から1日当たりの水量を「導入前」と「導入後」で比較するのですが・・・

以下、お客様の電話の内容です

「自分のところの店舗の水道の使用量、分かってるか？1日15㌧も使っているで！！ゴジラの体重知ってるか？24㌧や！！ゴジラの体重の半分以上を1日で使ってるんやで！！もっと節水してや！！」

先程、ゴジラの体重をググると、もっと重かったのですが、これ分かりやすい例えだな！！と思いました(*^_^*)

トライする事は大事

こんにちは！トイレメンテナンスのスマイルの近藤です。

先週の金曜日、プレミアムフライデーが初めて実施されました。

まずはスタートとなったのですが、今後どのようになっていくのでしょうか？！


今回はマスコミが大きく取り上げた事もあり、実行する企業がどれだけあったかは別として、「プレミアムフライデー」の名前は結構浸透したのではないでしょうか？

これに関しては、賛否両論ありますが、私の一意見としては「やってみなければ分からないので、まず実行する事が大事」だと思っています。

問題は、その後修正出来るかだと思います。

継続するにしても、第4金曜日で良いのか？時間は15：00からなのか？

課題はいろいろと出てくるハズですが、その時に間違いを素直に認めて、すぐに修正出来るか？が一番大切と思うのです。

批判はもちろんありますが、ある程度強引にでも、政府がエイヤーってしないと動かないこともあります。


今後、どのようになっていくのか？

また自社でも取り入れるのか？

仮に取り入れるとしたら、その時間をどのようにして捻出するのか？

変化はチャンス！！


プレミアムフライデーを前向きに見ていきたいと思います。